Identifikasi Pemangku Kepentingan

1. Internal NU

1.1 Pengurus Besar Nahdlatul Ulama (PBNU)

• Rais 'Aam PBNU

  • Peran: Otoritas tertinggi, pengarah kebijakan

  • Kepentingan: Memastikan kesesuaian dengan ajaran Ahlussunnah wal Jamaah

  • Dampak: Keputusan final terkait arah proyek

• Ketua Umum PBNU

  • Peran: Pengambil keputusan eksekutif

  • Kepentingan: Kesuksesan implementasi dan dampak organisasional

  • Dampak: Alokasi sumber daya dan dukungan organisasi

1.2 Lembaga-lembaga NU

• Lembaga Bahtsul Masail (LBM)

  • Peran: Pengguna utama sistem AI untuk fatwa

  • Kepentingan: Efisiensi dan akurasi dalam pengambilan keputusan hukum

  • Kebutuhan: Akses cepat ke referensi, analisis lintas mazhab

• Rabithah Ma'ahid Islamiyah (RMI)

  • Peran: Pengguna sistem untuk pendidikan pesantren

  • Kepentingan: Modernisasi pembelajaran tanpa menghilangkan tradisi

  • Kebutuhan: Integrasi dengan kurikulum pesantren

• Lajnah Ta'lif wan Nasyr (LTN)

  • Peran: Penyedia konten dan validasi

  • Kepentingan: Digitalisasi dan preservasi kitab kuning

  • Kebutuhan: Alat digitalisasi dan manajemen konten

1.3 Sumber Daya Internal

• Ulama dan Kyai

  • Jumlah: >1000 tokoh berpengaruh

  • Peran: Validator konten dan pengguna senior

  • Concerns: Kekhawatiran tentang otentisitas dan tradisi

• Santri dan Akademisi NU

  • Jumlah: >100.000 potensial

  • Peran: Pengguna aktif dan kontributor konten

  • Kebutuhan: Akses mudah ke sumber belajar

2. Eksternal

2.1 Mitra Akademis

• Perguruan Tinggi Islam

  • Contoh: UIN, IAIN, Universitas NU

  • Peran: Kolaborator riset dan pengembangan

  • Kepentingan: Akses ke data dan metodologi baru

• Lembaga Riset AI

  • Tipe: Nasional dan internasional

  • Peran: Dukungan teknis dan validasi metodologi

  • Kepentingan: Pengembangan AI untuk Bahasa Arab dan studi Islam

2.2 Pemerintah

• Kementerian Agama

  • Peran: Regulator dan potential adopter

  • Kepentingan: Moderasi beragama dan standardisasi pendidikan Islam

  • Potensi dukungan: Kebijakan dan pendanaan

• BRIN (Badan Riset dan Inovasi Nasional)

  • Peran: Pendukung riset dan inovasi

  • Kepentingan: Pengembangan teknologi AI nasional

  • Potensi dukungan: Grant riset dan kolaborasi teknis

2.3 Masyarakat Umum

• Muslim Indonesia

  • Jumlah: >200 juta potensial

  • Peran: End users

  • Kebutuhan: Akses ke pengetahuan Islam yang moderat dan kontekstual

• Komunitas Tech

  • Tipe: Developer, startup tech Islam

  • Peran: Potential adopters dan contributors

  • Kepentingan: API dan integrasi dengan produk mereka

3. Pendukung & Oposisi

3.1 Pendukung Potensial

• Donor dan Filantropis

  • Tipe: Individu dan lembaga

  • Potensi dukungan: Pendanaan dan jaringan

  • Kepentingan: Impact sosial dan kemajuan pendidikan Islam

• Media

  • Tipe: Mainstream dan media Islam

  • Peran: Sosialisasi dan edukasi publik

  • Kepentingan: Konten dan story tentang inovasi Islam

3.2 Oposisi Potensial

• Kelompok Tradisionalis Konservatif

  • Concerns: Bid'ah dan modernisasi berlebihan

  • Risiko: Resistensi dan kampanye negatif

  • Jumlah: Minoritas tapi berpengaruh

• Kompetitor

  • Tipe: Platform Islam digital lain

  • Concerns: Kompetisi pasar dan pengaruh

  • Potensi: Kolaborasi atau kompetisi

4. Analisis Demografi

4.1 Sebaran Usia

• 18-24 tahun: 30% (digital native, santri)

• 25-40 tahun: 40% (ulama muda, akademisi)

• Di atas 40 tahun: 30% (kiai senior, pengambil keputusan)

4.2 Sebaran Geografis

• Jawa: 60% stakeholders

• Luar Jawa: 35%

• Internasional: 5%

4.3 Tingkat Literasi Digital

• Tinggi: 30%

• Menengah: 45%

• Rendah: 25%

5. Kesimpulan

1. Total stakeholders teridentifikasi: >20 kelompok utama

2. Prioritas tertinggi: PBNU, LBM, RMI, Ulama

3. Tantangan utama: Menjembatani kesenjangan digital dan tradisional

4. Peluang kolaborasi: Tinggi, terutama dengan sektor akademis dan komunitas teknologi

Dokumen ini akan diperbarui secara berkala sesuai perkembangan proyek.