Rencana Manajemen Ruang Lingkup

1. Pendahuluan

Dokumen ini menjabarkan pendekatan dan proses untuk mendefinisikan, memvalidasi, dan mengendalikan ruang lingkup proyek AI Nahdlatul Ulama, termasuk produk turunannya. Tujuannya adalah memastikan bahwa semua pekerjaan yang diperlukan, dan hanya pekerjaan yang diperlukan, dilakukan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses.

2. Proses Definisi Ruang Lingkup

2.1 Pengumpulan Persyaratan

  • Wawancara dengan stakeholder kunci (PBNU, LBM, RMI, dll)

  • Workshop kebutuhan dengan tim teknis dan konten

  • Analisis dokumen yang ada (fatwa, kitab kuning, dll)

  • Survei pengguna potensial (ulama, santri, akademisi)

  • Studi pasar untuk produk turunan

2.2 Analisis Persyaratan

  • Kategorisasi persyaratan (fungsional, non-fungsional, teknis, konten)

  • Prioritisasi menggunakan metode MoSCoW (Must, Should, Could, Won't)

  • Validasi persyaratan dengan Dewan Penasihat

  • Analisis kelayakan untuk produk turunan

2.3 Dokumentasi Ruang Lingkup

  • Pernyataan Ruang Lingkup Proyek

  • Work Breakdown Structure (WBS) termasuk produk turunan

  • Kamus WBS

  • Daftar Deliverables untuk proyek utama dan produk turunan

3. Ruang Lingkup Produk Turunan

Produk Turunan
Deskripsi Singkat
Fitur Utama

Langganan Premium

Layanan berbayar dengan fitur eksklusif

- Akses konten premium - Konsultasi pribadi - Analisis AI lanjutan

Islamic Education Platform

Platform e-learning Islam

- Kursus online - Sertifikasi digital - Forum diskusi

NU Digital Library

Perpustakaan digital kitab kuning

- Pencarian AI - Anotasi kolaboratif - Integrasi dengan referensi

Halal Product Verification API

API untuk verifikasi produk halal

- Pengecekan real-time - Database produk halal - Integrasi dengan e-commerce

Islamic Finance Advisory Tool

Alat konsultasi keuangan syariah

- Analisis portofolio syariah - Rekomendasi investasi halal - Perhitungan zakat

4. Proses Validasi Ruang Lingkup

4.1 Tinjauan Internal

  • Peer review oleh tim pengembangan

  • Validasi teknis oleh Arsitek Teknis

  • Tinjauan konten oleh Direktur Konten Islami

  • Review bisnis oleh Product Manager untuk produk turunan

4.2 Persetujuan Stakeholder

  • Presentasi ruang lingkup kepada Dewan Penasihat

  • Sesi tanya jawab dengan PBNU

  • Penandatanganan dokumen ruang lingkup oleh sponsor proyek

  • Persetujuan khusus untuk setiap produk turunan

5. Proses Kontrol Ruang Lingkup

5.1 Manajemen Perubahan

  • Formulir Permintaan Perubahan

  • Proses evaluasi dampak perubahan

  • Rapat Dewan Perubahan (Change Control Board)

  • Prosedur khusus untuk perubahan produk turunan

5.2 Verifikasi Deliverables

  • Checklist penerimaan untuk setiap deliverable

  • Proses sign-off oleh stakeholder terkait

  • Dokumentasi lesson learned

  • Kriteria penerimaan spesifik untuk produk turunan

5.3 Pengukuran Kinerja Ruang Lingkup

  • Earned Value Analysis

  • Variance analysis (Schedule Variance, Scope Variance)

  • Pelaporan status ruang lingkup mingguan

  • Metrik khusus untuk tracking produk turunan

6. Peran dan Tanggung Jawab

Peran
Tanggung Jawab

Manajer Proyek

Mengawasi keseluruhan manajemen ruang lingkup

Arsitek Teknis

Memvalidasi kelayakan teknis ruang lingkup

Direktur Konten Islami

Memastikan kesesuaian ruang lingkup dengan kebutuhan konten

Product Manager

Mengelola ruang lingkup produk turunan

Dewan Penasihat

Menyetujui perubahan ruang lingkup besar

Tim Pengembangan

Memberikan input teknis untuk definisi ruang lingkup

7. Tools dan Teknik

  • Software manajemen proyek (e.g., Jira, Trello)

  • Alat pemodelan persyaratan (e.g., UML, BPMN)

  • Matriks Ketertelusuran Persyaratan (Requirements Traceability Matrix)

  • Teknik Analisis Akar Masalah untuk perubahan ruang lingkup

  • Product roadmap tools untuk produk turunan

8. Dokumentasi

  • Template Pernyataan Ruang Lingkup

  • Log Perubahan Ruang Lingkup

  • Laporan Status Ruang Lingkup

  • Matriks RACI untuk aktivitas ruang lingkup

  • Product backlog untuk produk turunan

9. Prosedur Eskalasi

  1. Identifikasi masalah ruang lingkup

  2. Eskalasi ke Manajer Proyek

  3. Analisis dampak oleh tim inti

  4. Eskalasi ke Dewan Penasihat jika diperlukan

  5. Keputusan final dan komunikasi

10. Peninjauan dan Pembaruan

Rencana Manajemen Ruang Lingkup ini akan ditinjau setiap kuartal atau ketika terjadi perubahan signifikan dalam proyek, termasuk penambahan atau perubahan pada produk turunan. Pembaruan akan didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada semua stakeholder terkait.


Disetujui oleh:

[Tanda tangan]

[Nama]

Direktur Proyek AI Nahdlatul Ulama

Tanggal: [DD/MM/YYYY]

Last updated